20000多家企業(yè)數(shù)字阿米巴模式落地成果見證
浦林成山（山東）輪胎有限公司
浦林成山經(jīng)過與柏明頓咨詢項目合作后，對數(shù)字阿米巴軟件系統(tǒng)非常認(rèn)可，體驗了數(shù)字阿米巴經(jīng)營的巨大威力與柏明頓的專業(yè)實力后，果斷再次選擇柏明頓推進(jìn)阿米巴經(jīng)營在企業(yè)的落地運行。
浙江水晶光電科技股份有限公司
通過導(dǎo)入數(shù)字阿米巴經(jīng)營模式，2017年公司業(yè)績穩(wěn)步增長，實現(xiàn)營業(yè)收入214,578，60萬元，較去年同期增長27.71%；歸屬于上市公司股東的凈利潤35,602.15萬元，較去年同期增長40.35%。
卓越教育集團
卓越教育攜手柏明頓管理咨詢集團深入推進(jìn)數(shù)字阿米巴經(jīng)營模式，2017 年 6 月 30 日，“顧客導(dǎo)向自主經(jīng)營”數(shù)字阿米巴模式授牌儀式暨巴長就職演講在花都試點正式啟動！
九州天潤中藥產(chǎn)業(yè)有限公司
從2015年開始就要求企管部引進(jìn)，數(shù)字阿米巴項目是我們決策極快，審批極快，付款極快的一個項目。九州通，2019年一個季度報凈利潤3.27億 同比增長47.96%。
客戶評價
張志遠(yuǎn)（集團副總裁） 碧桂園博智林公司建筑事業(yè)部
以前聽過一次數(shù)字阿米巴的課，講得比較籠統(tǒng)。魏海燕老師的課，脈絡(luò)清晰，方案點評精彩落地，讓高管們能快速的知識轉(zhuǎn)化和吸收。
王巖（董事長） 長春國信投資集團有限公司
稻盛和夫為我們帶來了豐富的數(shù)字阿米巴哲學(xué)與方法論，柏明頓根據(jù)中國國情改造創(chuàng)新，擁有豐富的實踐經(jīng)驗。借助這兩大法寶，我們的制度改革相信能夠萬丈高樓平地起。
李振江董事長 神威藥業(yè)集團有限公司
我們選擇了柏明頓咨詢公司為神威藥業(yè)導(dǎo)入數(shù)字阿米巴經(jīng)營模式！在此之前，我們派人去聽了三家咨詢公司的公開課、考察他們的咨詢案例，毫無疑問，柏明頓顧問師很有經(jīng)驗，為企業(yè)導(dǎo)入數(shù)字阿米巴后的效果很好，這就是我們選擇柏明頓的理由。
高總 波司登國際控股有限公司
我們非常欣賞魏海燕老師，低調(diào)、務(wù)實、有成效，而不是空喊，不僅有專業(yè)的高度，而且還能落地，非常感謝柏明頓團隊的到來。
張力中（上海總經(jīng)理） 中國石油化工集團公司
我之前聽過很多數(shù)字阿米巴課，基本上都是講經(jīng)營12條、6項精進(jìn)，覺得不一定完全適合我們公司，但胡八一博士卻 是分析它們背后的邏輯與作用，指導(dǎo)我們建立自己的經(jīng)營哲學(xué)，一下子豁然開朗！
吳嫚（ 總裁助理 ） 廣州薇美姿實業(yè)有限公司
胡八一博士的課，給我最深的感悟就是，要想把數(shù)字阿米巴真真切切的落實下去，第一，老板很重要，要有正確的經(jīng) 營理念；第二，員工很重要，要有很好的經(jīng)營能力；第三，顧問很重要，因為顧問指導(dǎo)我們就會減少試錯成本。 我們期待與胡博士有進(jìn)一步的交流與合作。
3大維度分類? 做適合企業(yè)的阿米巴模式變革
數(shù)字阿米巴模式按項目內(nèi)容劃分
教練式數(shù)字阿米巴： 適合業(yè)務(wù)相對單一的小微企業(yè)，周期為1-3個月
經(jīng)典式數(shù)字阿米巴： 適合業(yè)務(wù)相對穩(wěn)定的中型企業(yè)，周期為6-9月
戰(zhàn)略式數(shù)字阿米巴： 適合業(yè)務(wù)較復(fù)雜的大、中型企業(yè)，周期9-12月
平臺式數(shù)字阿米巴： 適合業(yè)務(wù)多元化的集團企業(yè)，項目周期為1-2年
數(shù)字阿米巴模式按業(yè)態(tài)劃分
核心業(yè)務(wù)： 專業(yè)模塊
營銷型4P： 產(chǎn)品、價格、渠道、促銷
服務(wù)型4R： 職責(zé)、流程、工具、話術(shù)
制造型5F： 人、機、料、法、環(huán)
項目型5S： 調(diào)研、設(shè)計、執(zhí)行、控制、驗收
數(shù)字阿米巴模式按行業(yè)劃分
醫(yī)藥行業(yè)： 醫(yī)保控費、分級診療、醫(yī)藥電商、處方外流等醫(yī)藥改革重拳落地，醫(yī)藥企業(yè)出路在何方?
家具行業(yè)： 房地產(chǎn)市場打壓升級、環(huán)保政策力度加大、新零售不斷沖擊，企業(yè)如何實現(xiàn)突破性發(fā)展?
房產(chǎn)行業(yè)： 調(diào)控政策持續(xù)收縮、市場成交面積繼續(xù)縮減，房地產(chǎn)企業(yè)該如何重構(gòu)商業(yè)模式?
服飾行業(yè)： 人口老齡化加快、勞動力供給減少、要素成本剛性上升，倒逼企業(yè)積極轉(zhuǎn)型重塑優(yōu)勢。
食品行業(yè)： 產(chǎn)品堆積、成本高漲、渠道單一、思維固化，企業(yè)該如何立足自身，提質(zhì)增效?
數(shù)字阿米巴咨詢的優(yōu)勢與保障
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