【什么是經(jīng)典式數(shù)字阿米巴？】

經(jīng)典式數(shù)字阿米巴即柏明頓顧問(wèn)老師進(jìn)駐企業(yè)，通過(guò)對(duì)企業(yè)的深度調(diào)研，擬定數(shù)字阿米巴導(dǎo)入方案，并主持企業(yè)的數(shù)字阿米巴項(xiàng)目研討，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行操作培訓(xùn)，輔導(dǎo)企業(yè)完成數(shù)字阿米巴組織劃分、數(shù)字阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)以及數(shù)字阿米巴人才激勵(lì)三大核心內(nèi)容。

【咨詢模塊】

數(shù)字阿米巴組織劃分、數(shù)字阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)、數(shù)字阿米巴團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

【咨詢方式】

顧問(wèn)老師進(jìn)駐企業(yè)，深度調(diào)研，擬出方案，輔導(dǎo)導(dǎo)入

【適用對(duì)象】

業(yè)務(wù)穩(wěn)定的中型企業(yè)

【企業(yè)落地經(jīng)典式數(shù)字阿米巴的收益】

1、快速降低企業(yè)的各項(xiàng)成本和費(fèi)用，大幅度提高企業(yè)的利潤(rùn)；

2、大大加強(qiáng)員工的責(zé)任心，激發(fā)員工的積極性與主動(dòng)性；

3、通過(guò)內(nèi)部交易進(jìn)一步明確各部門之間、各崗位之間的職能與職責(zé)，極大限度地減少企業(yè)內(nèi)部的相互推諉現(xiàn)象；

4、企業(yè)導(dǎo)入經(jīng)典式數(shù)字阿米巴，可大大地解放老板，讓老板可以從日常事務(wù)中脫離出來(lái)，進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略布局；

5、幫助企業(yè)培養(yǎng)一批具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)能力的骨干人才。企業(yè)落地經(jīng)典式數(shù)字阿米巴的收益

【案例名稱】

九州天潤(rùn)數(shù)字阿米巴項(xiàng)目案例

【行業(yè)分析】

1、隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技進(jìn)步、政府投入加大以及居民健康意識(shí)的提高，人們?cè)絹?lái)越重視防治各類疾病，對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)品的需求從根本上拉動(dòng)了醫(yī)藥工業(yè)的快速發(fā)展。

2、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)作為新興的醫(yī)藥市場(chǎng)，受到政府大力扶持，具備較大的發(fā)展?jié)摿Γ恍┲幤箝_始進(jìn)軍生物醫(yī)藥領(lǐng)域，集中化程度將提高。

3、新藥，特別是非專利藥和仿制藥的增速明顯，中國(guó)制藥仿制能力加強(qiáng)，臨近專利到期的原研藥面臨挑戰(zhàn)，制藥研發(fā)向中國(guó)轉(zhuǎn)移，制藥研發(fā)從學(xué)院、政府研發(fā)機(jī)構(gòu)向產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

4、中醫(yī)藥創(chuàng)新蘊(yùn)藏重大發(fā)展機(jī)會(huì)行業(yè)發(fā)展對(duì)企業(yè)提出的新的要求和挑戰(zhàn)。

【企業(yè)背景】

九州通中藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司隸屬于九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱“九州通”，證券代碼600998）。九州通是一家以西藥、中藥、器械為主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，以醫(yī)療機(jī)構(gòu)、批發(fā)企業(yè)、零售藥店為主要客戶對(duì)象，并為客戶提供信息、物流等各項(xiàng)增值服務(wù)的大型企業(yè)集團(tuán)。2016年生產(chǎn)產(chǎn)值與營(yíng)銷收入總計(jì)28億元，位居中國(guó)中藥材與飲片行業(yè)前三名。

【項(xiàng)目啟動(dòng)】

2018年8月10日，九州天潤(rùn)隆重舉行數(shù)字阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢項(xiàng)目

【存在問(wèn)題】

1、醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，競(jìng)品調(diào)研不足導(dǎo)致缺乏市場(chǎng)定位，未能及時(shí)滿足消費(fèi)者需求。

2、組織結(jié)構(gòu)混亂，內(nèi)部部門墻高筑，大企業(yè)病嚴(yán)重。執(zhí)行力差、制度人為不遵守、運(yùn)營(yíng)效率低。

3、企業(yè)內(nèi)部未形成完善有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,企業(yè)發(fā)展缺乏原動(dòng)力,企業(yè)內(nèi)部管理分工不明確,協(xié)調(diào)缺乏科學(xué)性,導(dǎo)致管理成本上升,不能發(fā)揮連鎖經(jīng)營(yíng)化優(yōu)勢(shì)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

4、經(jīng)營(yíng)人才嚴(yán)重缺乏，經(jīng)營(yíng)意識(shí)差，員工自顧眼前短期的利益，但是沒(méi)有站在企業(yè)的角度去思考全局走向。各類人員的專業(yè)知識(shí)、技能培訓(xùn)，人才發(fā)展職業(yè)生涯規(guī)劃、人才的再教育等都做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

【定制方案】

一、梳理了企業(yè)組織架構(gòu)，為各個(gè)部門導(dǎo)入《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》，進(jìn)行了開展經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的原理性指導(dǎo)等重要內(nèi)容。

二、重塑企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“人人成為經(jīng)營(yíng)者”，提高員工主觀能動(dòng)性。

三、開展數(shù)字阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的宣導(dǎo)，讓數(shù)字阿米巴經(jīng)營(yíng)的DNA深入企業(yè)骨髓。

【成果展示】

九州通:2019第一季報(bào)凈利潤(rùn)3.27億 同比增長(zhǎng)47.96%

1、醫(yī)藥產(chǎn)品業(yè)務(wù)量同比增長(zhǎng)58%

2、整體成本費(fèi)用下降超35%

3、新增客戶代理費(fèi)率相比增長(zhǎng)88%

4、研發(fā)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)炔块T人工效率增長(zhǎng)30%

【客戶分享】

九州天潤(rùn)總經(jīng)理朱志國(guó)分享：“數(shù)字阿米巴是經(jīng)營(yíng)人心、順應(yīng)人性，建立內(nèi)部機(jī)制的項(xiàng)目，機(jī)制就是生產(chǎn)力，好的機(jī)制造就人，壞機(jī)制讓好人變壞。這個(gè)項(xiàng)目非常重要，是中藥集團(tuán)的頭等大事，從2015年開始就要求企管部引進(jìn)，今天終于到來(lái)了，這個(gè)項(xiàng)目是我們決策最快，審批最快，付款最快的一個(gè)項(xiàng)目，我們一路綠燈，還用了高鐵的速度，就是我們急需改變。