數(shù)字阿米巴軟件七大行業(yè)專屬案例
結(jié)合中國國情、市場環(huán)境特征以及企業(yè)發(fā)展理念，柏明頓將稻盛式阿米巴經(jīng)營內(nèi)核向外作恰當(dāng)擴展，以“戰(zhàn)略與組織、人才與激勵、目標(biāo)與核算”為核心，把阿米巴在中國企業(yè)產(chǎn)生更大的效用。
“分算獎”經(jīng)營模式：阿米巴模式在中國的升級版
柏明頓助力企業(yè)落地中國式阿米巴經(jīng)營模式，推助企業(yè)實現(xiàn)三大價值： “哲學(xué)共有”+“人才共有”+“目標(biāo)共有”
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問：為什么中國企業(yè)更需要中國式數(shù)字阿米巴
1、中國企業(yè)經(jīng)營的外在空間廣闊，開源與發(fā)展仍是中企的主流旋律，
而日企則不然。因此中國式阿米巴側(cè)重開源、關(guān)注節(jié)流；
2、中國企業(yè)管理的內(nèi)在基礎(chǔ)較弱，建制與完善乃是中企的必修內(nèi)功，
而日企則不然。因此中國式阿米巴鋪墊更多、內(nèi)涵更廣；
3、中國社會環(huán)境的客觀影響很大，現(xiàn)實與信仰總是中企的動態(tài)平衡，
而日企則不然。因此中國式數(shù)字阿米巴提升經(jīng)營、改善人文。
問：什么是數(shù)字阿米巴經(jīng)營
在正確的經(jīng)營理念的指導(dǎo)下，把組織劃分成一個個小的團體， 通過
獨立核算制加以運作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的管理者，實
現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營。
----稻盛和夫《阿米巴經(jīng)營》
問：什么是中國式數(shù)字阿米巴經(jīng)營
以稻盛式阿米巴為內(nèi)核，結(jié)合中國文化、企業(yè)特點，將內(nèi)核向外作
恰當(dāng)?shù)臄U展，以使柏明頓阿米巴經(jīng)營模式能在中國企業(yè)產(chǎn)生更大的
效用。
問：中國式數(shù)字阿米巴的主要內(nèi)容有哪些
稻盛式阿米巴主要包括經(jīng)營哲學(xué)、組織劃分、經(jīng)營會計等三個方面的
內(nèi)容；中國式柏明頓阿米巴主要包括戰(zhàn)略與組織、目標(biāo)與核算、人才
與激勵等三個體系，每個體系下邊又分為若干個模塊，根據(jù)不同企業(yè)
的特點進(jìn)行個性化的組合。
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