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巴長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)力提升特訓(xùn)班

從0到1培養(yǎng)高賦能經(jīng)營(yíng)型人才特訓(xùn)營(yíng)

——向海爾、華為、BAT學(xué)高賦能經(jīng)營(yíng)型人才培育機(jī)制

【課程背景】

未來(lái)企業(yè)需要什么樣的管理人才？

企業(yè)要從工業(yè)時(shí)代的工具型人才，向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)型人才過(guò)度。

很多企業(yè)往往有戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的規(guī)劃，但并沒(méi)有經(jīng)營(yíng)型人才培養(yǎng)規(guī)劃，要知道人才的從進(jìn)入到發(fā)揮作用有一個(gè)過(guò)程，必須要有提前預(yù)判與規(guī)劃。

經(jīng)營(yíng)型人才，基于兩點(diǎn)“關(guān)鍵邏輯”：

一是人才的成長(zhǎng)與發(fā)展，須與企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)。

二是在人才培養(yǎng)的過(guò)程中，各層級(jí)的管理者是關(guān)鍵力量（而非人力資源部門(mén)）。

【課程特點(diǎn)】

通過(guò)總結(jié)中國(guó)代表性的創(chuàng)業(yè)企業(yè)——海爾、華為、BAT等成功企業(yè)經(jīng)營(yíng)型管理者的培養(yǎng)案例，發(fā)現(xiàn)了一些共同因素、實(shí)踐特點(diǎn)和有效的方法，繪制出經(jīng)營(yíng)型人才在管理、創(chuàng)新等方面的框架、方程式以及模式。

? 邏輯性、系統(tǒng)性強(qiáng)，且經(jīng)過(guò)反復(fù)打磨，深入淺出，輕松打通未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理脈絡(luò)；

? 導(dǎo)師21年深厚功底，10多年高管經(jīng)驗(yàn)，多家企業(yè)顧問(wèn)與高管教練背景；從案例到現(xiàn)實(shí)，從理念到方法，全實(shí)戰(zhàn)，全干貨；

? 3天時(shí)間，加線(xiàn)上多角度輔導(dǎo)，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用實(shí)效，學(xué)以致用落地性強(qiáng)，可以開(kāi)啟企業(yè)人才工作的全新局面！

【課程大綱】


日期	內(nèi)容

第一天
		一、中國(guó)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史


		二、未來(lái)企業(yè)需要的經(jīng)營(yíng)管理思維用戶(hù)思維、跨界思維、簡(jiǎn)約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會(huì)化思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺(tái)思維


		三、搭建未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系及策略 1. 去中心化：幫助企業(yè)建立自組織 2. 用戶(hù)為尊：提升個(gè)體價(jià)值 3. 自我學(xué)習(xí)：通過(guò)數(shù)據(jù)找到缺陷點(diǎn)進(jìn)行知識(shí)補(bǔ)充 4. 極簡(jiǎn)主義：拋棄傳統(tǒng)考核方式，用結(jié)果說(shuō)話(huà) 5. 數(shù)據(jù)決策：建立經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)模型 6. 共贏生態(tài)：建立用戶(hù)、企業(yè)、員工三位一體共贏平臺(tái) 7. 長(zhǎng)尾理論：建立經(jīng)營(yíng)型人才培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制


		四、產(chǎn)品與業(yè)務(wù)模型設(shè)計(jì) 1. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的定位 2. 通過(guò)流程體系實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 3. 設(shè)計(jì)、構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)一體化端到端精益流程


		五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的項(xiàng)目管理 1. 經(jīng)營(yíng)的三重約束關(guān)系——產(chǎn)品、時(shí)間、成本控制能力 2. 項(xiàng)目生命周期的意義 3. 典型項(xiàng)目管理組織模式：職能型、項(xiàng)目型、矩陣式 4. 風(fēng)險(xiǎn)管控管理 5. 人力資源建設(shè)與規(guī)劃

第二天
		六．經(jīng)營(yíng)問(wèn)題分析與解決 1. 確定問(wèn)題的主題 2. 找出關(guān)鍵問(wèn)題 3. 定義問(wèn)題 4. 豐田六步法模型


		七．思維導(dǎo)圖訓(xùn)練

第三天
		八、企業(yè)經(jīng)營(yíng)精益管理 1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)為什么需要精益管理 2. 精益管理如何以小成本換取大利潤(rùn) 3. 價(jià)值流分析法 4. 經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)技能5S法 5. 成本計(jì)劃——項(xiàng)目資源的規(guī)劃、估算與預(yù)算 6. 成本控制工具——掙值管理法


		九、企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與實(shí)施 1. 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的三個(gè)關(guān)鍵：用戶(hù)、技術(shù)、運(yùn)營(yíng) 2. 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)七步法


		十、品牌營(yíng)銷(xiāo)管理三步曲第一步：用戶(hù)篇 1. 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的靈魂：用戶(hù)是產(chǎn)品的有效載體 2. 人性的力量：以人為本營(yíng)銷(xiāo)新利器 3. 用戶(hù)為什么而來(lái)？屬于用戶(hù)的感覺(jué) 第二步：運(yùn)營(yíng)篇 1. 如何搭建靠譜的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)體系 2. 運(yùn)營(yíng)活動(dòng)四個(gè)關(guān)鍵 3. 策活動(dòng)運(yùn)營(yíng)的價(jià)值第三步：數(shù)據(jù)篇 1. 大數(shù)據(jù)應(yīng)用概述 2. 數(shù)據(jù)分析運(yùn)營(yíng)案例 3. 數(shù)據(jù)挖掘——多學(xué)科的融合